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油漆經營企業留住人才幾點建議

油漆經營企業留住人才幾點建議油漆代理 2016/02/07 08:57:25 

每一個油漆經營企業,其發展前景、相應人才、管理能力是競爭取勝三個關鍵。因而,“人”不僅僅是資源,更是企業發展壯大的無形資本。

油漆代理經銷商都會有體會到,似乎現在人才荒已經成了大多數企業會面臨的問題,大企業需要高素質的、有執行力的批量人才招不到,小企業需要沒經驗的白紙也招不到,人才在企業需要的時候向空氣蒸發了一樣,而用人留人更成了企業的“老大難”。

友情漆認為人才之荒最苦的當仁不讓還是老板。油漆經營企業如何才能留住人才,在當今人才競爭白熱化的時代,必須為人才創造成功的機會,提供成才的條件,不斷滿足其成就欲望,才能防止其“移情別戀”。

員工辭職離開企業,尤其是核心員工離開企業,對企業會是一種損失,嚴重的會影響到企業的運營,尤其是 節前節后員工大量的流失,對企業來說是最頭痛的事,如何減少員工的流失,就顯得特別重要。

1.重視人才培養,做好人才的職業發展通道

如果公司招到的是不夠忠誠、缺乏職業道德的員工,便很難通過后期的培養和共事讓他對企業忠誠。當員工看到自己在企業里再無發展的余地,呆下去只是耗時間的時候,有能力、想成長的員工就會萌生去意。所以,正確地引導員工,科學設計員工職業發展通道是人才培養特別需要關注的問題。

2.利用制度、協議以及合同約束員工

企業都希望員工對企業忠誠,但忠誠是相互的,一味地要求員工忠誠而忽略了企業對員工的忠誠,最終必將失去員工的信任。企業可以結合本企業商業秘密的特點制定專門的保密制度,明確企業中各崗位核心秘密的范圍和內容,具體工作內容和核心機密的保密期限,在一個合理的期限內要求員工保密義務,并以勞動合同形式確定下來。

3.流程標準化,降低對個人的依賴

企業各項工作的開展無疑離不開員工個人的操作,但是企業千萬不要把自己弄到某項工作離開了某個員工就無法運轉的地步。

4.建立企業文化

許多企業疑惑,為什么給了足夠高的薪水,可還留不住人,關鍵的就是忽略了企業文化在工作中的重要性。企業應注意以企業文化引導員工,使其逐步認同企業的工作氛圍,并通過各種文化推廣活動強化企業的文化特色,統一思想,建立充滿人情味的“感激”文化。

隨著市場經濟的不斷完善和競爭的日趨激勵,油漆涂料經營企業“機會遍地”的時代已經日益遠去。未來的競爭是人才的競爭,人才起到的關鍵作用會越來越明顯;未來的企業,一定是管理基礎過硬、能夠不斷激發和釋放員工潛能、能夠持續贏得員工承諾和奉獻的企業。