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專業油漆營銷團隊要解決的五個問題

專業油漆營銷團隊要解決的五個問題油漆代理 友情漆 2016/01/09 10:49:48 

專業油漆營銷團隊要解決的五個問題每一個油漆代理都想把生意做大做強。市場如戰場,如今的市場競爭講究的是團隊協作。專業的推廣團隊、專業的配送團隊、專業的倉管團隊、專業的店銷團隊團隊是成就經銷商做強做大的第一要素。要解決好哪些問題才能組建一支專業的團隊?聽聽友情

專業油漆營銷團隊要解決的五個問題
專業油漆營銷團隊要解決的五個問題

每一個油漆代理都想把生意做大做強。市場如戰場,如今的市場競爭講究的是團隊協作。專業的推廣團隊、專業的配送團隊、專業的倉管團隊、專業的店銷團隊團隊是成就經銷商做強做大的第一要素。要解決好哪些問題才能組建一支專業的團隊?聽聽友情漆怎么說吧。

"頭"的問題。作為領導者的“頭”,他既是管理者,又是執行者;既是計劃的制訂者,又是實施的領頭人,其個人素質起著至關重要的作用。要做個好“頭”,不僅要用平和之心客觀公正地對待每件事和每個人,更重要的是全面提高自身素質。

目標的問題。沒有目標,團隊就失去了方向。因此,建立一個明確的目標并對目標進行分解,同時通過組織討論、學習,使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應承擔的責任、應該努力的方向,這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。

規范的問題。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程,不但是保證工作質量的需要,也是滿足公司長遠發展和員工快速成長的需要。事實證明,沒有一套科學完整、切合實際的制度體系,管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規范化、程序化,就會出現無序和混亂,就不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。

溝通的問題。溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達,促進彼此間的了解;可以消除員工內心的緊張和隔閡,使大家精神舒暢,從而形成良好的工作氛圍。因此,作為各單位負責人必須要保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通,以利于提高團隊內部的士氣,為各項工作的開展創造"人和"的環境。

考核機制的問題。績效考核是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果,也是向團隊成員宣示公司的價值取向,倡導什么,反對什么,所以它同樣關系到團隊的生存和發展。

面對風云變幻、強敵眾多的涂料市場。友情漆打造了一支具備良好凝聚力和戰斗力的營銷團隊,通過高效率的分工協作,做涂料市場調查、為友情漆專賣店導購、施工服務等方面的工作制定了具體團隊策略,進而把握市場先機,贏得消費者的認可。